|
Управление 3000 » Управление проектами » Внедрение современных систем управления проектами
Внедрение современных систем управления проектами
Версия для печати | Просмотров: 0
Учреждение, о котором сейчас пойдет речь – крупный территориально государственный распределенный научно-исследовательский институт, который насчитывает более 3500 работников персонала. Он организованный в пятидесятых годах XX столетия, поэтому имеет богатую историю, которая сложилась в организационной структуре, со средствами и методами работы.
Компания является одной из ведущих в данной отрасли, оснащена современным производственным, исследовательским, испытательным и технологическим оборудованием, которое позволяет выполнять работы по исследованию и изготовлению разрабатываемых изделий. Однако программное обеспечение системы управления компанией оставляло желать наилучшего, кроме этого со стоимостью разработки программ дела обстояли так же.
Преимущественно, оно было разработано в семидесятые годы прошлого столетия и не отвечало нынешним требованиям и нормам. Все работало на ЕС ЭВМ, а оснастка занимала огромные площади. Чтобы получить требуемою отчетность уходило немалое количество времени. В системе хранилась только некоторая часть требуемых для работы сведений, очень часто отказывала и сбоила. Уже не говоря о том, что операторами считались сотрудники, возраст каких был пожилым или уже перешагнул данный рубеж. Для скорого решения локальных заданий приобреталось разнообразное дешевое программное обеспечение, что еще больше усугубляло обстоятельства, приводило к потере времени и данных, к полной неразберихе. Несомненно, надо было навести порядки, создать единое информационное пространство в границах предприятия.
В связи с этим, высшее руководство приняло решение о внедрении в компанию современной системы управления проектами предприятия – ИСУП. Чрезвычайно важно во время принятий такого решения, кто считается его инициатором, кто изготовляет и делает первые шаги. В подобном случае этим звеном выступало высшее руководство, но если быть точным, непосредственно директор предприятия. Как оказалось, он был достаточно современным руководителем, с пониманием, которое относилось к разного рода инновациям. Он взялся за мониторинг проекта внедрения ИСУП, организовывал регулярные совещания и имел информацию обо всех существенных мероприятий, что касались проекта.
Если к внедрению систем крупного масштаба неравнодушно руководство, то это делает проект перспективным. Когда же инициатива просачивается исключительно снизу, а руководство не имеет на это времени, то даже если постановление о запуске проекта и примется, он станет продвигаться с огромными проблемами и возможно вообще не завершиться.
|
