|
Управление 3000 » Бизнес-планирование » Менеджмент в ожидании кризиса
Менеджмент в ожидании кризиса
Версия для печати | Просмотров: 0
Одной из главных задач менеджмента всегда будет стремление к достижению определенного результата. Для реализации конкретной цели всегда необходим целый ряд условий, из которых в числе первых будут такие как повышение планки качества и профессионализм. В каждой ситуации следует делать акцент на конкретные, целесообразные и своевременные шаги. В новой компании установка 1с, к примеру, должна быть осуществлена в определенное время. График должен учитывать большое количество факторов для эффективности и удобства максимального числа сотрудников одновременно.
Важные вопросы
На какие процессы следует обратить особое внимание? Каким образом принятие решений в сфере бизнеса влияет на повышение эффективности? К превосходным результатам приведет даже простая попытка найти полноценные, подходящие к условиям вашей компании ответы.
Эффективность менеджмента напрямую зависит от анализа, наблюдения за различными факторами (внутренними и внешними). Только так получится вовремя заметить первейшие проявления нежелательных перемен и постараться сделать «лучший ход».
Кризис
Менеджмент должен делать постоянную оглядку на возможность кризиса. Требуется тщательное моделирование запасных вариантов развития, бюджетирование и планирование. Таким образом, даже значительная нестабильность внешних факторов позволит выбирать правильные векторы на каждом конкретном этапе. Не забывайте о том, что анализ, ориентированный в прошлое дает возможность понять, каким образом различные условия влияют на развитие. Грамотное планирование дает возможность эффективно сгруппировать ресурс для осуществления целей (кратко-, средне- и долгосрочных). Моделирование находится в прямой зависимости от текущего анализа. Особое внимание следует уделять влиянию внешней среды для адекватной оптимизации ресурсов, процессов и целей.
Планирование должно опираться на эффективную оперативную отчетность (для чего желательна 1с комплексная автоматизация) и моделирование. Кроме того, нужно непременно тратить ресурс на анализ возможных альтернатив.
Кризис оказался чрезвычайно полезен в том смысле, что менеджмент обогатился способами и стратегиями проработки сценариев в нестабильных условиях. Появились методики более эффективной оценки рисков, контроля. Реакция стала более оперативной благодаря широкому подходу и гибкости планирования.
|
