Новые статьи О проекте Карта сайта Контакты
 
CRM-технологии
Автоматизация
АФХД
Бизнес-планирование
Бюджетирование
Маркетинг
Стоимость компании
Стратегический менеджмент
Управление качеством
Управление персоналом
Управление продажами
Управление проектами
ОСТАЛЬНЫЕ ТЕМАТИКИ
5 лучших в категории
  1. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (392)

  2. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (310)

  3. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (310)

  4. "Психологические условия конструктивного разрешения конфликтов в организации". (271)

  5. Представление к назначению пенсии. (231)


Управление 3000 » Управление персоналом » Идеи и мнения » Вывод сотрудников за штат: укрепление позиций

Вывод сотрудников за штат: укрепление позиций

Версия для печати | Просмотров: 0

Аутстаффинг, т. е. вывод за пределы штата компании большого числа специалистов, хоть и является достаточно новой методикой для российского бизнеса, но, тем не менее, пользуется достаточной популярностью и востребованностью. На протяжении многих лет она активно используется европейскими компаниями, а также организациями, работающими в Китае.

В особенности такая политика взаимоотношений с сотрудниками выгодна для молодых компаний, только лишь вставших на путь развития. Впрочем, не редко и крупные предприятия используют такую модель формирования рабочего коллектива, ведь в первую очередь это не только выгодно, но и удобно.

Так, происходит существенное снижение денежных затрат за счет уменьшения как объемов налоговых отчислений, так и издержек на управление штатом сотрудников. Более того, уменьшается фонд заработной платы, переходя в другую статью бюджета: "оплата услуг". Помимо этого, руководитель компании автоматическим образом лишается возможности получить пени или же штрафы за нарушение миграционного или налогового законодательства: решением данных проблем занимается фирма-донор сотрудников.

Еще одним фактором, облегчающим жизнь и развитие молодой компании является то, что при выведении сотрудников за пределы штата существенно снижается нагрузка на бухгалтерию, уменьшается документооборот, а также упрощается кадровое администрирование персонала.

Условно можно сказать, что вместе с сотрудниками от компании-провайдера автоматически приобретается услуга, носящая название "бухгалтерский аутсорсинг".

Т. е. всеми вопросами, связанными с расчетом и начислением заработной платы и премий,  оформлением командировок, больничных, декретных отпусков и т. д. занимаются бухгалтеры, работающие в компании-провайдере. Таким образом, у молодой фирмы появляется возможность существенно сократить собственный штат сотрудников отдела бухгалтерии, а также полностью ликвидировать отдел по поиску персонала. В данном случае такое решение можно смело назвать экономически оправданным, и при этом безопасным.

Не стоит забывать и о том, что, вступая в аутстаффинговую модель отношений, руководитель компании получает возможность достаточно сильно мотивировать своих работников.

В данном случае лишь их качественный и продуктивный труд может являться гарантом сохранения рабочего места. В большинстве случаев устроиться на работу с выведением за штат соглашаются лишь специалисты, которым действительно важно трудиться именно в данной компании.

 


© 1998-2016, УПРАВЛЕНИЕ 3000
При использовании материалов сайта прямая ссылка обязательна.