Новые статьи О проекте Карта сайта Контакты
 
CRM-технологии
Автоматизация
АФХД
Бизнес-планирование
Бюджетирование
Маркетинг
Стоимость компании
Стратегический менеджмент
Управление качеством
Управление персоналом
Управление продажами
Управление проектами
ОСТАЛЬНЫЕ ТЕМАТИКИ
5 лучших в категории
  1. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (392)

  2. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (310)

  3. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (310)

  4. "Психологические условия конструктивного разрешения конфликтов в организации". (271)

  5. Представление к назначению пенсии. (231)


Управление 3000 » Управление персоналом » Идеи и мнения » Успешный бизнес как следствие временного найма

Успешный бизнес как следствие временного найма

Версия для печати | Просмотров: 0

Казалось бы, работа на временной основе представляет собой обычное сотрудничество между тремя сторонами: кадровым агентством, работником и компанией-заказчиком. Тем не менее, на дальнем зарубежье данная услуга подразумевает собой как минимум три разновидности: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала. В чем же их основные отличия попробуем разобраться далее:

  • аутсорсинг (outsourcing) – дословно переводится, как «внешний ресурс/источник». Уже из названия становится понятным, что компания-подрядчик продает компании-заказчику не труд работников, а именно услугу или функцию. Как правило, основные работы представляют собой не профильное обслуживание, а поддержание жизнеобеспечения компании. Иными словами, речь идет о системном администрировании, логистике, маркетинговых исследованиях и так далее;
  • аутстаффинг (outstaffing) – буквальный перевод означает «выведение за штат». То есть агентства, предоставляющие такие услуги, не подбирают персонал. Они просто записывают уже имеющихся в некоторой компании сотрудников в свой штат. Несмотря на это, данные работники остаются на прежнем месте работы, однако все обязательства, связанные с трудовым договором перекладываются на агентство; 
  • лизинг персонала (staff leasing) – с английского переводится как «сдать в аренду». Данную услугу можно представить в виде схемы, согласно которой агентства предоставляют компаниям-заказчикам своих сотрудников на всевозможные сроки (как правило, длительные). Чаще всего лизинг используется в тех случаях, когда высококвалифицированные специалисты востребованы только с определенной регулярностью.

Временный персонал – это невероятные преимущества, которые позволяют заметно улучшить качество производства и бизнеса в целом. Сюда можно отнести следующие положительные факты:

  • при обращении в кадровое агентство, занимающееся предоставлением услуг временного персонала, компания-заказчик незамедлительно получает высококвалифицированных специалистов. При этом без особых затруднений можно будет обговорить сроки, длительность сотрудничества и количество рабочих;
  • предприниматели способны значительно снизить нагрузки на кадровый и бухгалтерский отделы. Именно использование временного персонала позволит им сосредоточиться на своих собственных сотрудниках;
  • непостоянные работники позволят заметно уменьшить расходы - минимальные издержки на персонал достигаются за счет того, что не будет необходимости в поиске и подборе новых сотрудников. К тому же траты на временных рабочих значительно ниже, чем на всех остальных трудоустроенных; 
  • простой на работе – неуместен. Если какой-то ценный работник заболел или отпросился в отпуск, то нет необходимости уговаривать его остаться «еще на пару деньков». Ведь кадровые агентства способны в сжатые сроки предоставить не менее квалифицированного сотрудника;
  • если работник не устраивает клиента, то можно обменять его на любого другого неограниченное количество раз. С официальным трудоустройством такой обмен будет невозможным. Хотя, согласитесь, порой он был бы крайне необходим.


© 1998-2016, УПРАВЛЕНИЕ 3000
При использовании материалов сайта прямая ссылка обязательна.