Новые статьи О проекте Карта сайта Контакты
 
CRM-технологии
Автоматизация
АФХД
Бизнес-планирование
Бюджетирование
Маркетинг
Стоимость компании
Стратегический менеджмент
Управление качеством
Управление персоналом
Управление продажами
Управление проектами
ОСТАЛЬНЫЕ ТЕМАТИКИ
5 лучших в категории
  1. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (392)

  2. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (310)

  3. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (310)

  4. "Психологические условия конструктивного разрешения конфликтов в организации". (271)

  5. Представление к назначению пенсии. (231)


Управление 3000 » Управление персоналом » Идеи и мнения » Управление персоналом – особенности процесса

Управление персоналом – особенности процесса

Версия для печати | Просмотров: 0

Правильный подбор персонала в любой компании имеет принципиальное значение. Если вы создадите вокруг себя настоящую команду, то и управлять такими профессионалами будет совсем не сложно.

Именно командный дух зачастую позволяет свершать успехи на профессиональном поприще, добиваться желаемого. И если при этом каждый отдельный сотрудник, добиваясь собственных целей, позволяет всей компании еще на шаг приблизиться к запланированным результатам деятельности, именно он является ценным работником. А его руководитель может похвастаться умением управлять персоналом.

Если на вашем предприятии предлагается работа главным инженером в Красноярске, то подбирая кандидатов на эту должность, вы должны быть тонким психологом, улавливая все скрытые желания соискателей. Иногда делать выбор приходится, принимая во внимание не столько прежние заслуги специалиста, а его желание создавать что-то новое на предлагаемом рабочем месте.

Даже самый высококвалифицированный профессионал, не умеющий работать в коллективе, вряд ли сможет добиться успеха, признания, всеобщего восхищения и поощрения. И вы должны учитывать такие особенности личности каждого своего подчиненного. При этом можно использовать психологические приемы в построении команды. Некоторые специалисты показывают лучшие результаты, когда могут работать еще с кем-то. Они делятся друг с другом своими успехами, дают дельные советы коллегам. Других профессионалов больше подстегивает дух соперничества. А есть и такие, кто хочет показаться хорошим педагогом для начинающего сотрудника.

Таким образом, объединяя сотрудников в группы по их психотипам, руководствуясь при этом принципами соционики, вы всегда сможете добиваться отличных результатов в работе. Все мы понимаем, что управление персоналом – это сложная функция менеджмента. Чтобы постичь все аспекты такой деятельности, нужно далеко не один год проработать в данной сфере.

Вы прекрасно осознаете, что, например, работа врачом в Красноярске может быть весьма престижной. Но на эту должность следует брать не просто специалиста, который имеет медицинское образование, а того соискателя, который умеет общаться с людьми. И тогда количество пациентов возле его кабинета никогда не будет уменьшаться. Но это возможно только при совместной работе руководителей и подчиненных. Всегда помните об этом и обращайте внимание на подобные тонкости.


© 1998-2016, УПРАВЛЕНИЕ 3000
При использовании материалов сайта прямая ссылка обязательна.