Новые статьи О проекте Карта сайта Контакты
 
CRM-технологии
Автоматизация
АФХД
Бизнес-планирование
Бюджетирование
Маркетинг
Стоимость компании
Стратегический менеджмент
Управление качеством
Управление персоналом
Управление продажами
Управление проектами
ОСТАЛЬНЫЕ ТЕМАТИКИ
5 лучших в категории
  1. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (392)

  2. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (310)

  3. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (310)

  4. "Психологические условия конструктивного разрешения конфликтов в организации". (271)

  5. Представление к назначению пенсии. (231)


Управление 3000 » Управление персоналом » Идеи и мнения » Система мотивации персонала - консалтинг

Система мотивации персонала - консалтинг

Версия для печати | Просмотров: 0

Любая компания, как недавно образовавшаяся, так и с опытом работы на рынке, может переживать не лучшие времена.

Однако это не означает, что дирекции организации остается только опустить руки, повинуясь воле случая. Достаточно обратиться к хорошим специалистам в области консалтинговых услуг.

Они проведут мониторинг, выявив ошибки, допущенные как дирекцией, так и работниками компании.

Одной из разновидностей консалтинга является разработка системы мотивации персонала.

Мотивацией является комплекс мероприятий, которые направлены на повышение личной заинтересованности сотрудников в качестве выполняемых обязанностей. Эффективность работы компании зависит от того, насколько ее работники заинтересованы в эффективной работе.

На сегодняшний день в большинстве отечественных компаний система мотивации далека от совершенства, так как практически не привязана к результатам трудовой деятельности сотрудника. Как правило,служащим платят фиксированную заработную плату, иногда, правда, редко, как правило, выдают премии.

Если руководитель выплачивает служащим лишь фиксированную зарплату, он покупает их время, то есть если пришел человек на работу, то директор ему уже должен.

Задачей консалтинга в сфере системы мотивации является обучение руководства способу развернуть энергию сопротивления коллектива в сторону интересов директора и собственника.

Поэтому  необходимо приобретать у работников не время, выдавая им фиксированную зарплату, а результаты их деятельности.

Специалисты, работающие в сфере консалтинговых услуг, помогут по следующим направлениям:

- Определят основные показатели результативности организации исходя из целевой структуры бизнеса;

- Разработают и помогут с внедрением системы премирования персонала, которая направлена на повышение эффективности работы персонала.

Таким образом, благодаря консалтингу, в системе мотивации персонала возникает механизм поощрения и наказания.

Мотивация персонала на самом деле повышает базовую производительность труда. Компании, чьи работники хорошо выполняют свои обязанности, в целом показывают более успешные результаты, а изменение отношения служащих к работе повышает прибыльность организации.


© 1998-2016, УПРАВЛЕНИЕ 3000
При использовании материалов сайта прямая ссылка обязательна.