Новые статьи О проекте Карта сайта Контакты
 
CRM-технологии
Автоматизация
АФХД
Бизнес-планирование
Бюджетирование
Маркетинг
Стоимость компании
Стратегический менеджмент
Управление качеством
Управление персоналом
Управление продажами
Управление проектами
ОСТАЛЬНЫЕ ТЕМАТИКИ
5 лучших в категории
  1. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (392)

  2. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (310)

  3. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (310)

  4. "Психологические условия конструктивного разрешения конфликтов в организации". (271)

  5. Представление к назначению пенсии. (231)


Управление 3000 » Управление персоналом » Идеи и мнения » Проведение кадрового аудита

Проведение кадрового аудита

Версия для печати | Просмотров: 0

Любой эксперт, консультант, специалист и руководитель службы персонала может ответить на вопрос - что из себя представляет кадровый аудит. На самом деле существует очень много определений - и узкое толкование, и функциональное толкование, и системное понимание.

Мы будет придерживаться именно системного понимания, где кадровый аудит рассматривается как комплексная оценка человеческих ресурсов и человеческой работы с ними, соответственно. Благодаря такому аудиту проверяются соответствия целям и стратегиям компаний, выявляются причины кризиса, оцениваются с точки зрения их влияния и масштабов значимости, отслеживаются проблемы в функционировании компании, даются рекомендации по созданию систем управления человеческими ресурсами.

Управление человеческими ресурсами - направление деятельности в системе управления, и в этом случае персонал рассматривается в качестве стратегического ресурса, которым обладает любая компания, который нуждается в правильном и тщательном формировании, развитии и сохранении, чтобы достичь стратегических целей. Вот поэтому бухгалтерские услуги в москве сегодня считаются весьма востребованными и нужными.

В каких же случаях заказывается кадровый аудит? Когда его целесообразнее всего проводить? Такой аудит необходим, если нужно провести анализ целесообразности инвестиций в систему, когда надо проанализировать соответствие системы бизнесу, для

получения экспертной оценки, для «взгляда со стороны» на работу компании, когда компания хочет получить оценку проблем и тех областей, которые их вызывают, а также в том случае, если требуются рекомендации по разрешению некоторых обстоятельств, усовершенствованию систем.

Компании заказывают проведение кадрового аудита, чтобы получить оценку эффективности использования человеческих ресуров, эффективность работы сотрудников, чтобы сравнить с конкурентами, выявить как собственные преимущества, так и недостатки. Любой кадровый аудит включает в себя анализ системы управления ЧР, а своей целью делает оценку системы и бизнес стратегии в целом.

Такой аудит способен в разумные сроки выявить требуемые характеристики и параметры человеческих ресурсов, оценить их соответствие целям бизнеса, изучить стратегию ЧР, оценить ее, согласовать со стратегией компании, а также дать оценку внешней и внутренней среде, в какой работают сотрудники.


© 1998-2016, УПРАВЛЕНИЕ 3000
При использовании материалов сайта прямая ссылка обязательна.