Новые статьи О проекте Карта сайта Контакты
 
CRM-технологии
Автоматизация
АФХД
Бизнес-планирование
Бюджетирование
Маркетинг
Стоимость компании
Стратегический менеджмент
Управление качеством
Управление персоналом
Управление продажами
Управление проектами
ОСТАЛЬНЫЕ ТЕМАТИКИ
5 лучших в категории
  1. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (392)

  2. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (310)

  3. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (310)

  4. "Психологические условия конструктивного разрешения конфликтов в организации". (271)

  5. Представление к назначению пенсии. (231)


Управление 3000 » Управление персоналом » Идеи и мнения » Подбор сотрудников для вашей компании

Подбор сотрудников для вашей компании

Версия для печати | Просмотров: 0

Бывают случаи, когда руководителю определенного подразделения приходится не только руководить непосредственно проектом, но и подбирать персонал для выполнения этого проекта. Но проблема возникает в том, что как правило, эти люди не обладают достаточными знаниями в подпоре кадров. Но это вполне преодолимая задача. Соблюдая некоторые правила в этой работе можно добиться положительных результатов.

В первую очередь руководитель должен хорошо разбираться в своей непосредственной деятельности. И независимо от рода деятельности, то ли эта организация предоставляет юридические услуги, то ли продающая комплектующие для компьютеров руководитель должен знать досконально процесс выполнения работы.

Перед началом подбора кадров вам необходимо правильно в письменном виде составить описание вакансии. После этого вы должны оставить его на портале, желательно, чтобы это был проверенный сайт с уже наработанным опытом по трудоустройству. Чаще всего активность таких сайтов поднимается после поры отпусков, то есть осенью. Именно в этот период многие стремятся сменить свою работу. Теперь очень важно из всех резюме выбрать именно тех людей, которые вам подходят. Поэтому вам следует обращать внимание, сначала на то, является ли претендент летуном, который переходит от одной организации к другой, меняя место работы с неизменным постоянством. Желательно, чтобы он наработал большой опыт в своей сфере деятельности, обладал определенными навыками, но еще важнее, чтобы все это он смог грамотно развернуть в своем резюме. Если резюме составлено полно и широко раскрыто, то и работник соответственно относится к своей работе.

Если вы проводите собеседование, то старайтесь отойти от привычной формы беседы – вопрос – ответ. Желательно предложить соискателю небольшую проблемную ситуацию и узнать, как он будет ее решать. Например, выполняется регистрация ооо, какие должны быть действия толкового юриста при этом. Таких ситуаций бывает много, но ваш работник должен правильно найти выход любой ситуации. Таким способом вы определяете деловые качества претендента.

Так же вы можете использовать известный метод – стрессовое интервью. Благодаря нему вы сможете узнать, насколько является стрессоустойчивым ваш будущий работник. Для многих руководителей очень важным является креативность его работников.


© 1998-2016, УПРАВЛЕНИЕ 3000
При использовании материалов сайта прямая ссылка обязательна.