|
Управление 3000 » Управление персоналом » Идеи и мнения » Почему от вас уходят лучшие сотрудники?
Почему от вас уходят лучшие сотрудники?
Версия для печати | Просмотров: 0
В последнее время руководители десятков предприятий озабочены проблемой текучки ценных кадров. Сотрудники, проработавшие на ту или иную компанию не один год, вдруг резко меняют свои предпочтения и покидают привычное место. Почему так происходит? Дело в том, что даже лучшие руководители используют в основном внешние системы мотивации – хорошую зарплату, расширенный социальный пакет, бонусы и прочие материальные стимулы. Это неплохой способ заинтересовать персонал и увеличить работоспособность специалистов, однако, ни в коем случае не стоит забывать о внутренней мотивации. Эффективная работа в Москве подразумевает, что человек сам хочет хорошо выполнять свои обязанности, стремиться к карьерному и профессиональному росту. Если этого стремления нет, то его не заменит даже самый привлекательный внешний стимул.
Заставить людей полюбить свою работу крайне сложно. Большинство руководителей прекрасно осознают это и оставляют вопрос мотивации на совести кадровых служб. До поры до времени такое отношение вполне оправданно, но стимул к совершенствованию навыков и умений может пропасть после нескольких лет работы, поэтому проблема должна решаться как-то иначе. На наш взгляд, необходимо устранить так называемые демотиваторы, которые заставляют человека утратить интерес к своей работе. Наиболее распространенные факторы демотивации:
• противоречия между желаемыми условиями работы, которые были озвучены во время заключения контракта, и действительным положением дел; зачастую так случается без всякого злого умысла, поскольку специалисты по найму видят ситуацию с одной стороны и предлагают действительно хорошие вакансии в Москве, но работа в конкретном коллективе может преподнести немало неприятных сюрпризов;
• неиспользование навыков и умений, которые сам сотрудник очень ценит и считает своим основным достоинством;
• полное игнорирование свежих идей, поступающих от молодых специалистов;
• отсутствие чувства причастности к деятельности компании;
• непризнанием руководством достижений специалистов;
• отсутствие возможностей для повышения статуса сотрудника.
Все перечисленные выше причины низкой внутренней мотивации могут стать причиной высокой текучки кадров. Если вы сможете устранить их, то добьетесь лояльности персонала и сможете сберечь действительно ценные кадры, которые, как известно, решают все!
|
