Новые статьи О проекте Карта сайта Контакты
 
CRM-технологии
Автоматизация
АФХД
Бизнес-планирование
Бюджетирование
Маркетинг
Стоимость компании
Стратегический менеджмент
Управление качеством
Управление персоналом
Управление продажами
Управление проектами
ОСТАЛЬНЫЕ ТЕМАТИКИ
5 лучших в категории
  1. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (392)

  2. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (310)

  3. Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. (310)

  4. "Психологические условия конструктивного разрешения конфликтов в организации". (271)

  5. Представление к назначению пенсии. (231)


Управление 3000 » Управление персоналом » Идеи и мнения » Почему от вас уходят лучшие сотрудники?

Почему от вас уходят лучшие сотрудники?

Версия для печати | Просмотров: 0

В последнее время руководители десятков предприятий озабочены проблемой текучки ценных кадров. Сотрудники, проработавшие на ту или иную компанию не один год, вдруг резко меняют свои предпочтения и покидают привычное место. Почему так происходит? Дело в том, что даже лучшие руководители используют в основном внешние системы мотивации – хорошую зарплату, расширенный социальный пакет, бонусы и прочие материальные стимулы. Это неплохой способ заинтересовать персонал и увеличить работоспособность специалистов, однако, ни в коем случае не стоит забывать о внутренней мотивации. Эффективная работа в Москве подразумевает, что человек сам хочет хорошо выполнять свои обязанности, стремиться к карьерному и профессиональному росту. Если этого стремления нет, то его не заменит даже самый привлекательный внешний стимул.

Заставить людей полюбить свою работу крайне сложно. Большинство руководителей прекрасно осознают это и оставляют вопрос мотивации на совести кадровых служб. До поры до времени такое отношение вполне оправданно, но стимул к совершенствованию навыков и умений может пропасть после нескольких лет работы, поэтому проблема должна решаться как-то иначе. На наш взгляд, необходимо устранить так называемые демотиваторы, которые заставляют человека утратить интерес к своей работе. Наиболее распространенные факторы демотивации:

• противоречия между желаемыми условиями работы, которые были озвучены во время заключения контракта, и действительным положением дел; зачастую так случается без всякого злого умысла, поскольку специалисты по найму видят ситуацию с одной стороны и предлагают действительно хорошие вакансии в Москве, но работа в конкретном коллективе может преподнести немало неприятных сюрпризов;
• неиспользование навыков и умений, которые сам сотрудник очень ценит и считает своим основным достоинством;
• полное игнорирование свежих идей, поступающих от молодых специалистов;
• отсутствие чувства причастности к деятельности компании;
• непризнанием руководством достижений специалистов;
• отсутствие возможностей для повышения статуса сотрудника.

Все перечисленные выше причины низкой внутренней мотивации могут стать причиной высокой текучки кадров. Если вы сможете устранить их, то добьетесь лояльности персонала и сможете сберечь действительно ценные кадры, которые, как известно, решают все!


© 1998-2016, УПРАВЛЕНИЕ 3000
При использовании материалов сайта прямая ссылка обязательна.