Новые статьи О проекте Карта сайта Контакты
 
CRM-технологии
Автоматизация
АФХД
Бизнес-планирование
Бюджетирование
Маркетинг
Стоимость компании
Стратегический менеджмент
Управление качеством
Управление персоналом
Управление продажами
Управление проектами
ОСТАЛЬНЫЕ ТЕМАТИКИ
5 лучших в категории
  1. Программное обеспечение для управления проектами (292)

  2. Современная команда менеджмента проекта (290)

  3. Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России (239)

  4. Управление качеством проектов корпоративных информационных систем (238)

  5. Определение ролей участников проектной команды (227)


Управление 3000 » Управление проектами » Внедрение современных систем управления проектами

Внедрение современных систем управления проектами

Версия для печати | Просмотров: 0

Учреждение, о котором сейчас пойдет речь – крупный территориально государственный распределенный научно-исследовательский институт, который насчитывает более 3500 работников персонала. Он организованный в пятидесятых годах XX столетия, поэтому имеет богатую историю, которая сложилась в организационной структуре, со средствами и методами работы.

Компания является одной из ведущих в данной отрасли, оснащена современным производственным, исследовательским, испытательным и технологическим оборудованием, которое позволяет выполнять работы по исследованию и изготовлению разрабатываемых изделий. Однако программное обеспечение системы управления компанией оставляло желать наилучшего, кроме этого со стоимостью разработки программ дела обстояли так же.

Преимущественно, оно было разработано в семидесятые годы прошлого столетия и не отвечало нынешним требованиям и нормам. Все работало на ЕС ЭВМ, а оснастка занимала огромные площади. Чтобы получить требуемою отчетность уходило немалое количество времени. В системе хранилась только некоторая часть требуемых для работы сведений, очень часто отказывала и сбоила. Уже не говоря о том, что операторами считались сотрудники, возраст каких был пожилым или уже перешагнул данный рубеж. Для скорого решения локальных заданий приобреталось разнообразное дешевое программное обеспечение, что еще больше усугубляло обстоятельства, приводило к потере времени и данных, к полной неразберихе. Несомненно, надо было навести порядки, создать единое информационное пространство в границах предприятия.

В связи с этим, высшее руководство приняло решение о внедрении в компанию современной системы управления проектами предприятия – ИСУП. Чрезвычайно важно во время принятий такого решения, кто считается его инициатором, кто изготовляет и делает первые шаги. В подобном случае этим звеном выступало высшее руководство, но если быть точным, непосредственно директор предприятия. Как оказалось, он был достаточно современным руководителем, с пониманием, которое относилось к разного рода инновациям. Он взялся за мониторинг проекта внедрения ИСУП, организовывал регулярные совещания и имел информацию обо всех существенных мероприятий, что касались проекта.

Если к внедрению систем крупного масштаба неравнодушно руководство, то это делает проект перспективным. Когда же инициатива просачивается исключительно снизу, а руководство не имеет на это времени, то даже если постановление о запуске проекта и примется, он станет продвигаться с огромными проблемами и возможно вообще не завершиться.


© 1998-2016, УПРАВЛЕНИЕ 3000
При использовании материалов сайта прямая ссылка обязательна.