Новые статьи О проекте Карта сайта Контакты
 
CRM-технологии
Автоматизация
АФХД
Бизнес-планирование
Бюджетирование
Маркетинг
Стоимость компании
Стратегический менеджмент
Управление качеством
Управление персоналом
Управление продажами
Управление проектами
ОСТАЛЬНЫЕ ТЕМАТИКИ
5 лучших в категории
  1. Программное обеспечение для управления проектами (292)

  2. Современная команда менеджмента проекта (290)

  3. Управление проектами – неиспользованный ресурс в экономике России (239)

  4. Управление качеством проектов корпоративных информационных систем (238)

  5. Определение ролей участников проектной команды (227)


Управление 3000 » Управление проектами » Программные продукты » Программное обеспечение для управления проектами

Программное обеспечение для управления проектами

Версия для печати | Просмотров: 292

При выборе программного продукта пользователю необходимо, прежде всего, понять для решения каких задач потребуется система управления проектами, проанализировать характер деятельности собственной организации с точки зрения возможности и целесообразности применения проектной формы планирования и управления. При этом необходимо ясно представлять какая деятельность может планироваться в виде проектов, насколько детально необходимо планировать и контролировать проекты.

Основные функции систем календарного планирования

Средства описания комплекса работ проекта, связей между работами и их временных характеристик.

  • Описания глобальных параметров планирования проекта
  • Описание логической структуры комплекса работ
  • Многоуровневое представление проекта
  • Назначение временных параметров планирования задач
  • Поддержка календарей отдельных задач и проекта в целом

Средства поддержки информации о ресурсах и затратах по проекту и назначения ресурсов и затрат отдельным работам проекта.

  • Организационная структура исполнителей
  • Ведение списка наличных ресурсов, номенклатуры материалов и статей затрат
  • Поддержка календарей ресурсов
  • Назначение ресурсов работам
  • Календарное планирование при ограниченных ресурсах

Средства контроля за ходом выполнения проекта.

  • Фиксация плановых параметров расписания проекта в базе данных
  • Ввод фактических показателей состояния задач
  • Ввод фактических объемов работ и использования ресурсов
  • Сравнение плановых и фактических показателей и прогнозирование хода предстоящих работ

Графические средства представления структуры проекта, средства создания различных отчетов по проекту.

  • Диаграмма Гантта (часто совмещенная с электронной таблицей и позволяющая отображать различную дополнительную информацию)
  • PERT диаграмма (сетевая диаграмма)
  • Создание отчетов, необходимых для планирования и контроля

«Классические» системы календарного планирования, в последнее время, дополняются программными продуктами, которые позволяют:

  • добавить или улучшить отдельные функции управления проектами, например, анализ рисков, учет рабочего времени исполнителей, расчет расписания при ограниченных ресурсах;
  • интегрировать системы управления проектами в корпоративные управленческие системы;
  • настроить универсальное программное обеспечение на специфику управления проектами в конкретной предметной области (например, интеграция со сметными системами для строительных проектов).

Наиболее распространенные системы Управления проектами

Microsoft Project 2002

Производитель Microsoft Corp. (США) (http://www.microsoft.com/rus/office/project/)

Microsoft Project является на сегодня самой распространенной в мире системой управления проектами. Во многих западных компаниях MS Project стал привычной добавкой к Microsoft Office даже для рядовых сотрудников, которые используют его для планирования графиков несложных комплексов работ. Последней версией системы является MS Project 2002.

Project 2002 имеет три модификации: Standard - для индивидуального использования (функционал остался на уровне Project 2000), Professional - в качестве клиента Project Server 2002, обеспечивает дополнительные возможности по анализу проекта и планированию ресурсов, Project Server 2002 - платформа для организации группового (вместе с Project Standard 2002) и корпоративного (вместе с Project Professional 2002) решения для управления проектами.

 Open Plan

Производитель Welcom Corp. (США) (http://www.welcom.com)

Дистрибьютор в России ЛАНИТ (http://www.projectmanagement.ru)

Open Plan – полностью руссифицированная система планирования и контроля крупных проектов и программ. Основные отличия системы: мощные средства ресурсного и стоимостного планирования, эффективная организация многопользовательской работы и возможность создания открытого, масштабируемого решения для всего предприятия.

Open Plan поставляется в двух вариантах – Professional и Desktop – каждый из которых отвечает различным потребностям исполнителей, менеджеров и других участников проекта.  

Primavera Project Planner (P3)

Производитель Primavera Systems, Inc. (США) (http://www.primavera.com)

Дистрибьютор в России ПМСОФТ (http://www.pmsoft.ru)

Центральный программный продукт семейства Primavera, Primavera Project Planner (P3) применяется для календарно-сетевого планирования и управления с учетом потребностей в материальных, трудовых и финансовых ресурсах средними и крупными проектами в самых различных областях, хотя наибольшее распространение данный продукт получил в сфере управления строительными и инженерными проектами.

 SureTrak Project Manager

Производитель Primavera Systems, Inc. (США) (http://www.primavera.com)

Дистрибьютор в России ПМСОФТ (http://www.pmsoft.ru)

Кроме P3, компанией Primavera Systems поставляется облегченная система для УП - SureTrak. Этот, полностью русифицированный продукт, ориентирован на контроль выполнения небольших проектов или/и фрагментов крупных проектов. Может работать как самостоятельно, так и совместно с P3 в корпоративной системе управления проектами.

 Spider Project

Производитель Spider Technologies Group (Россия) (http://www.spiderproject.ru)

Российская разработка Spider Project отличается мощными алгоритмами планирования использования ограниченных ресурсов и большим количеством дополнительных функций. Система спроектирована с учетом большого практического опыта, потребностей, особенностей и приоритетов Российского рынка.
Spider Project поставляется в двух вариантах – Professional и Desktop.

 Project Expert

Производитель Про-Инвест-ИТ (Россия) (http://www.pro-invest.ru/it/)

Российская разработка Project Expert обеспечивает построение финансовой модели предприятия, анализ финансовой эффективности бизнес-проектов, разработку стратегического плана развития и подготовку бизнес-плана.

 1С-Рарус: Управление проектами

1С-Рарус (Россия) (http://www.rarus.ru/)

Российская разработка на платформе бухгалтерской системы "1С:Предприятие" версии 7.7 служит для планирования, организации, координации и контроля проектных работ и ресурсов. Типовое решение разработано только средствами и методами программы "1С: Предприятие" и представляет собой дополнение к компоненте "Бухгалтерский учет" программы "1С:Предприятие" версии 7.7. 1С-Рарус:Управление проектами интегрируется с любыми конфигурациями, которые используют компоненту 1C "Бухгалтерский учет".


© 1998-2016, УПРАВЛЕНИЕ 3000
При использовании материалов сайта прямая ссылка обязательна.