|
Управление 3000 » Бизнес-планирование » Роль бизнес-планирования в малом предпринимательстве
Роль бизнес-планирования в малом предпринимательстве
Версия для печати | Просмотров: 0
В малом бизнесе серьёзное планирование до сих пор является редкостью. Игнорирование подготовительного этапа и проработки основных позиций деятельности будущего предприятия часто приводит к необдуманным, неоправданно рискованным поступкам. Поэтому самые дальновидные из начинающих предпринимателей не жалеют времени на разработку подробного бизнес-плана.
Основные цели и признаки плана развития, составленного для малого предприятия, практически не отличаются от бизнес-планирования отраслевого гиганта, но по своему объему бизнес-план салона красоты или небольшого магазина будет значительно меньше бизнес-плана крупной фирмы, занимающейся, к примеру, автомобилестроением. Чтобы предприниматель смог найти для себя ответы на интересующие его вопросы, связанные с организацией и последующим развитием своего бизнеса, важно проработать каждый пункт этого документа.
Как правило, бизнес-план состоит из организационного плана всех мероприятий, непосредственно связанных с реализацией бизнес-проекта, плана по персоналу, операционного плана, подробного расчета потребности в инвестициях, плана по маркетингу и т.д. При этом в малом предпринимательстве бизнес-план не обязательно должен соответствовать определенной строгой структуре, здесь важен творческий подход.
Бизнес-план является важным документом, позволяющим малому предприятию эффективно работать и осуществлять свои замыслы. Не последнюю роль в составлении бизнес-плана играют маркетинговые исследования рынка. Существует множество действенных способов для изучения потребительского спроса на продукцию фирмы. Для начала необходимо вычислить объем предполагаемых продаж и цены на каждый отдельный вид товара, и только затем приступать к составлению организационного плана. Также потребуется расчет текущих расходов, как на производство продукции, так и на содержание и продвижение бизнеса.
В бизнес-плане стоит отметить источники финансирования проекта: собственные сбережения или заемные средства (ссуды, банковские кредиты). Только после составления подробного плана с выполнением всех необходимых расчетов можно будет дать оценку бизнесу, оптимизировать сроки реализации проекта, определить, каким образом издержки, цена и прочие факторы влияют на финансовый результат и принять ряд других, не менее важных решений для организации собственного малого предприятия.
|
