Новые статьи О проекте Карта сайта Контакты
 
CRM-технологии
Автоматизация
АФХД
Бизнес-планирование
Бюджетирование
Маркетинг
Стоимость компании
Стратегический менеджмент
Управление качеством
Управление персоналом
Управление продажами
Управление проектами
ОСТАЛЬНЫЕ ТЕМАТИКИ
5 лучших в категории
  1. Автоматизация анализа безубыточности. (632)

  2. Как привлечь дополнительный акционерный капитал. (413)

  3. Планирование инвестиций. (298)

  4. Проблема управления инновационным проектом (229)

  5. Бизнес-план как эффективный инструмент планирования инвестиционных мероприятий в условиях изменяющейся внешней среды. (177)


Управление 3000 » Бизнес-планирование » Менеджмент в ожидании кризиса

Менеджмент в ожидании кризиса

Версия для печати | Просмотров: 0

Одной из главных задач менеджмента всегда будет стремление к достижению определенного результата. Для реализации конкретной цели всегда необходим целый ряд условий, из которых в числе первых будут такие как повышение планки качества и профессионализм. В каждой ситуации следует делать акцент на конкретные, целесообразные и своевременные шаги. В новой компании установка 1с, к примеру, должна быть осуществлена в определенное время. График должен учитывать большое количество факторов для эффективности и удобства максимального числа сотрудников одновременно.

Важные вопросы

На какие процессы следует обратить особое внимание? Каким образом принятие решений в сфере бизнеса влияет на повышение эффективности? К превосходным результатам приведет даже простая попытка найти полноценные, подходящие к условиям вашей компании ответы.

Эффективность менеджмента напрямую зависит от анализа, наблюдения за различными факторами (внутренними и внешними). Только так получится вовремя заметить первейшие проявления нежелательных перемен и постараться сделать «лучший ход».

Кризис

Менеджмент должен делать постоянную оглядку на возможность кризиса. Требуется тщательное моделирование запасных вариантов развития, бюджетирование и планирование. Таким образом, даже значительная нестабильность внешних факторов позволит выбирать правильные векторы на каждом конкретном этапе. Не забывайте о том, что анализ, ориентированный в прошлое дает возможность понять, каким образом различные условия влияют на развитие. Грамотное планирование дает возможность эффективно сгруппировать ресурс для осуществления целей (кратко-, средне- и долгосрочных). Моделирование находится в прямой зависимости от текущего анализа. Особое внимание следует уделять влиянию внешней среды для адекватной оптимизации ресурсов, процессов и целей.

Планирование должно опираться на эффективную оперативную отчетность (для чего желательна 1с комплексная автоматизация) и моделирование. Кроме того, нужно непременно тратить ресурс на анализ возможных альтернатив.

Кризис оказался чрезвычайно полезен в том смысле, что менеджмент обогатился способами и стратегиями проработки сценариев в нестабильных условиях. Появились методики более эффективной оценки рисков, контроля. Реакция стала более оперативной благодаря широкому подходу и гибкости планирования.


© 1998-2016, УПРАВЛЕНИЕ 3000
При использовании материалов сайта прямая ссылка обязательна.