Новые статьи О проекте Карта сайта Контакты
 
CRM-технологии
Автоматизация
АФХД
Бизнес-планирование
Бюджетирование
Маркетинг
Стоимость компании
Стратегический менеджмент
Управление качеством
Управление персоналом
Управление продажами
Управление проектами
ОСТАЛЬНЫЕ ТЕМАТИКИ
5 лучших в категории
  1. Системы стратегического управления для бизнеса:сегодня и завтра. (392)

  2. Автоматизация расчета финансовых условий лизинга (348)

  3. Выбор информационной системы (301)

  4. Как выбрать систему автоматизации управления предприятием (248)

  5. Причины неудач внедрения ERP-систем в России (221)


Управление 3000 » Автоматизация » Как контролировать эффективность бизнеса с помощью 1С?

Как контролировать эффективность бизнеса с помощью 1С?

Версия для печати | Просмотров: 89

Чтобы повышать прибыль и конкурентоспособность в условиях современного рынка, необходимо грамотно оценивать рентабельность бизнеса. Как правило, эффективность работы измеряется в деньгах. Однако, каждый руководитель использует свои способы для того, чтобы считать деньги. Средства автоматизации значительно упрощают процессы оценки бизнеса. В популярных программах 1С Предприятие реализован функционал, позволяющий проводить точные расчеты и получать оперативные данные о финансовом состоянии компании.

Способы оценки бизнеса

  • Один из способов оценки бизнеса называют «балансовым». Такой метод заключается в полной оценке стоимости компании. В этом случае для определения прибыли используются показатели стоимости товаров на складе, закупочные цены, задолженности покупателей и поставщиков, деньги на расчётных счетах и в кассах. 
  • Следующий способ определения прибыли — сравнение прихода и расхода денег по выпискам кассы и банка. Однако, пользуясь таким способом, необходимо обращать внимание на тот факт, что кредиты и авансы прибылью компании не являются.
  • Классический метод определения прибыли: определение разницы между доходами и расходами. При этом доходы считаются в момент отгрузки товара, а расходы в момент начисления оплаты. 

Можно долго спорить о том, какой способ наиболее эффективный, но каждый из данных методов имеет свои плюсы. Для автоматизации данных методик предназначены специализированные программные продукты. В решениях 1С по-разному реализован функционал для контроля и оценки рентабельности бизнеса. Программу следует выбирать исходя из масштабов компании, а также целей и задач автоматизации.

Программные продукты

Программы оперативного складского учета позволяют контролировать наличие товаров на складе, задолженности  покупателей и поставщиков, деньги в кассах. Использование таких автоматизированных систем позволяет руководству и финансовым менеджерам оценивать себестоимость продукции, вести планирование и отслеживать затраты. Используя программу, можно сократить неоправданные расходы (например, сменить поставщика материалов), тем самым увеличив рентабельность продукции. Наиболее популярные программные продукты для ведения оперативного учета: 1С: Торговля, 1С:Розница.

Фирмой «1С» и ее партнерами разработаны решения для автоматизации непосредственно финансового учета. Программные продукты 1С:Управляющий, 1С:Управление небольшой фирмой предназначены для предприятий малого и среднего бизнеса. Программы 1C для финансового (управленческого) учета позволяют руководителю оценивать общую картину бизнеса, а также  контролировать конкретные направления деятельности. К примеру, в 1С: Управляю. Выявив, какое направление деятельности компании приносит прибыль, а какое убытки, руководитель может принимать  взвешенные решения о том, куда вкладывать деньги, а какие виды бизнеса стоит закрывать.

Для более крупных компаний с несколькими филиалами подходит решение 1С:Управление производственным предприятием. С помощью этого программного продукта можно вести бухгалтерский учет, рассчитывать заработную плату. Функционал программы охватывает и области контроля и оценки бизнеса. Система позволяет вести как оперативный, так и финансовый учет. Более компактным решением является 1С:Комплексная автоматизация. В программах автоматически создаются отчеты для руководителя, которые позволяют оценивать финансовые показатели. Отчеты можно настроить, так, чтобы предоставлять руководству нужные данные.


© 1998-2016, УПРАВЛЕНИЕ 3000
При использовании материалов сайта прямая ссылка обязательна.